4 manieren om beslissingen (niet) te nemen!

Als het op beslissen aankomt, heeft iedereen zijn eigen techniek!

Afhankelijk van de omstandigheden rond de besluitvorming en het profiel van de beslisser, worden de volgende technieken gebruikt.

Spoiler: niet alle zijn evenwaardig!

1. Delegatie: De beslisser delegeert de beslissingsbevoegdheid. Er vindt dan geen besluitvorming plaats door de initiële beslisser.
   Het delegeren van beslissingen is jammer wanneer het gaat om het ontwijken van verantwoordelijkheden door de beslisser, maar kan worden aangemoedigd wanneer het de conclusie is van een rationele keuze.
   
   
2. Toeval, geloof, bijgeloof: in plaats van de situatie rationeel te onderzoeken, zal de beslisser zich concentreren op een teken of op hoop de beslissing te nemen. Deze techniek kan worden gebruikt als de verschillende opties na rationele overweging gelijkwaardig zijn.
3. Intuïtie: De beslisser zal zijn intuïtie volgen, zijn "kleine innerlijke stem". Intuïtie is potentieel gevaarlijk omdat het inspeelt op de omzetting van beslissingen. Het komt neer op het onbewust toepassen van een redenering toegepast op een situatie in het verleden op een nieuwe situatie.
   Intuïtie is gebaseerd op doorleefde ervaring. Het kan dan ook een goede raadgever zijn bij reeds meegemaakte of makkelijke situaties. Bij beslissingen die betrekking hebben op meer gecompliceerde of nieuwe situaties, loopt de beslisser die zijn intuïtie gebruikt het risico om in het verleden toegepaste redeneringen ten onrechte naar een andere situatie te transponeren, zonder de nodige nuances en aanpassingen aan te brengen.
   Intuïtie zal daarom nuttig zijn in de context van gemakkelijke of herhaalde beslissingen. Het kan van pas komen wanneer de situatie een dringende beslissing vereist die geen diepgaander onderzoek toelaat.
   Voor gecompliceerde of complexe situaties zullen we ervoor zorgen dat deze intuïtie alleen wordt gebruikt voor wat het is: een eerste positionering die wordt uitgedaagd en bevestigd door een diepgaand onderzoek.
4. Diepgaand onderzoek van de situatie: De beslisser maakt een diepgaande inschatting van de situatie. Deze techniek zal bestaan ​​uit het definiëren van het doel, jezelf omringen met nuttige informatie en het evalueren van de beschikbare opties. De genomen beslissing wordt dan overwogen en gemotiveerd.

Het lijdt weinig twijfel dat de laatstgenoemde techniek de waarschijnlijkheid vergroot dat het beoogde effect van de beslissing zich zal voordoen. (En om cognitieve vooroordelen te vermijden: we komen hierop terug).

In de volgende berichten ontdekt u de parameters waarmee u rekening moet houden om een ​​goede beslissing te nemen!

En jij, hoe neem jij je beslissingen? Welke belemmeringen zie je? Vertel het ons in de reacties!